暨陽街道辦事處2025年工作報(bào)告

一、2025年工作回顧

2025年是“十四五”收官之年，是“十五五”規(guī)劃布局之年，一年來，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，在市委市政府、街道黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在議政會(huì)成員的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞“一、三、六”決策部署，堅(jiān)定扛起“中心街道挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年、產(chǎn)業(yè)招商競(jìng)賽年、基層基礎(chǔ)提升年“三個(gè)年”活動(dòng)，帶動(dòng)街道干部群眾拼抓項(xiàng)目、拼搶要素、拼盡全力，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得明顯成效。全年街道財(cái)政收入17.65億元，同比增速達(dá)13.45%；一般公共預(yù)算收入9.67億元，同比增長(zhǎng)10.23%。

這一年，我們圍繞“發(fā)展更高質(zhì)量”，堅(jiān)持項(xiàng)目賦能、轉(zhuǎn)型提質(zhì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效齊升

一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加扎實(shí)。全年新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)9家，實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值109.5億元，同比增長(zhǎng)9.2%，規(guī)上工業(yè)增加值28.5億元，同比增長(zhǎng)12.7%，工業(yè)“基本盤”越發(fā)穩(wěn)固。全年限上批發(fā)業(yè)銷售額超238億元，同比增長(zhǎng)20.6%，限上住宿業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)17.6億元，增速超17%，消費(fèi)活力持續(xù)釋放。完成自有產(chǎn)業(yè)出口額超43億元，海外市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。

二是項(xiàng)目投資攻堅(jiān)突破。全年簽約億元項(xiàng)目6戶、落地3戶，其中包括國(guó)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域前三、總投資12億元的李群機(jī)器人項(xiàng)目，6個(gè)重大項(xiàng)目參加全市集中啟動(dòng)建設(shè)，3個(gè)人才科創(chuàng)項(xiàng)目通過評(píng)審，總投資15億元的奧思偉爾項(xiàng)目全面竣工并部分投產(chǎn)、總投資5.3億元的5G未來工廠項(xiàng)目一期完成竣工驗(yàn)收。全面摸排新增內(nèi)生項(xiàng)目5只，新增用地需求200畝。實(shí)現(xiàn)建安投資10.4億元、固定資產(chǎn)投資28.5億元，完成外資引進(jìn)250萬美元。

三是企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。全年新增高新技術(shù)企業(yè)6家、新增科技型中小企業(yè)19家，申報(bào)國(guó)家級(jí)人才11人，完成12家數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)城市備案。實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值27.5億元，同比增長(zhǎng)16.3%，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值占比超50%，全社會(huì)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)（R&D經(jīng)費(fèi)）超5.6億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。

這一年，我們聚焦“城鄉(xiāng)更加宜居”，堅(jiān)持產(chǎn)城融合、精建細(xì)管，城市品質(zhì)提檔升級(jí)

一是基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。投資4.45億元集中力量開展通天渠、友誼渠水系零直排整治工程，第一批項(xiàng)目10個(gè)區(qū)塊整治工程已完成竣工驗(yàn)收。投資112萬元完成義井-諸齊線公路大中修工程。投資300萬元完成邱村、趙石新村、諸東村等15座泵站機(jī)埠提升項(xiàng)目。完成省級(jí)民生實(shí)事“金角銀邊”體育場(chǎng)地建設(shè)，建成侶東村臺(tái)球場(chǎng)、馬村健身房、安家湖村健身路徑3個(gè)場(chǎng)地，服務(wù)周邊群眾超5000人次。

二是城鄉(xiāng)風(fēng)貌更加靚麗。持續(xù)做好144個(gè)封閉式小區(qū)垃圾分類運(yùn)維工作，開展集中專項(xiàng)整治行動(dòng)2次，生活垃圾分類處理率達(dá)85%。投資2000萬元開展江南里小區(qū)配套設(shè)施改造提升工程。投資980萬元推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，新建616畝、改造提升1370畝。持續(xù)打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，PM2.5平均濃度保持在23微克/立方米以下，優(yōu)于全市水平。開展碧水專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并整改10處問題水體位點(diǎn)，考核斷面水質(zhì)均達(dá)III類及以上。

三是城市更新步伐加快。推動(dòng)老舊小區(qū)“基礎(chǔ)煥新”，對(duì)7個(gè)老舊小區(qū)老舊管線、外墻有計(jì)劃進(jìn)行改造，老城區(qū)面貌為之一新。投資800萬推進(jìn)福門、金雞山兩個(gè)未來社區(qū)創(chuàng)建，目前改造主體已完工；成立全市首個(gè)工業(yè)社區(qū)——大侶社區(qū)，進(jìn)一步破解園區(qū)治理難題。累計(jì)完成600余畝土地的農(nóng)轉(zhuǎn)用組件報(bào)批工作，完成雙福村智能視覺產(chǎn)業(yè)園400畝土地、全興精工北側(cè)地塊360畝土地政策處理工作。全力攻堅(jiān)清障拔釘，處置遺留問題25戶，為西施故里二期項(xiàng)目順利開工保駕護(hù)航。

這一年，我們緊扣“群眾更為幸福”，堅(jiān)持問需于民、成果共享，民生福祉持續(xù)增進(jìn)

一是社會(huì)保障不斷完善。落實(shí)過緊日子要求，嚴(yán)控一般性支出，全年民生支出占一般公共預(yù)算支出比重達(dá)83%。深化“助聯(lián)體”服務(wù)，保障救助對(duì)象1534人次，季度探訪關(guān)愛及“幸福清單”送達(dá)率均達(dá)100%；全年實(shí)施臨時(shí)救助33戶，發(fā)放臨時(shí)救助金13萬元。辦理殘疾人證業(yè)務(wù)222件，完成7戶困難殘疾人家庭凈居亮居改造，開展殘疾人專場(chǎng)招聘會(huì)，摸排省特教學(xué)院培訓(xùn)班意向人員30人，助力26名殘疾人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

二是公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)共享。升級(jí)“網(wǎng)格代辦+預(yù)約辦理+全年無休辦理”服務(wù)模式，新增13項(xiàng)新辦理業(yè)務(wù)，全年累計(jì)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)1.92萬件，受理率達(dá)100%、回訪滿意率達(dá)99.5%。構(gòu)建“15分鐘優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)圈”，新增1個(gè)“樂齡中心”、2個(gè)“樂齡之家”，愛心食堂覆蓋45個(gè)村社，回收10個(gè)城建住宅小區(qū)配套用房打造“微型養(yǎng)老點(diǎn)”，惠及小區(qū)老年群體超2000人。投資1.2億元啟動(dòng)諸暨市中心醫(yī)院改擴(kuò)建工程，完工后可為居民提供更便捷更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

三是共富建設(shè)出彩出新。發(fā)布“市內(nèi)山海協(xié)作·共富暨陽”啟新計(jì)劃，開展共富市集14場(chǎng)，共設(shè)置攤位近1000余個(gè)，吸引客流量超7萬人，累計(jì)帶動(dòng)增收超180萬元，成為全省首批“縣城-中心鎮(zhèn)-重點(diǎn)村”發(fā)展軸試點(diǎn)重要一環(huán)，相關(guān)做法獲紹興日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā)。創(chuàng)新推出“社區(qū)空間主理人”計(jì)劃，以“場(chǎng)地?fù)Q服務(wù)”“公益+低償”等模式打造社區(qū)“共富直營(yíng)店”5家，全市第一家社區(qū)咖啡店落戶八一社區(qū)。

這一年，我們致力“治理更加高效”，堅(jiān)持源頭防控、系統(tǒng)治理，社會(huì)大局平安穩(wěn)定

一是緊盯初信初訪，狠抓積案化解。持續(xù)優(yōu)化街道信訪工作辦理流程，嚴(yán)格落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制，“民呼我為”系統(tǒng)累計(jì)辦理信訪件808件，全年總調(diào)解率超76.8%，確保群眾訴求第一時(shí)間得到響應(yīng)和處理。優(yōu)化積案化解方案，全年大接訪接待信訪人員345批次，逐案剖析癥結(jié)，85件四級(jí)積案中已化解78件，化解率超90%。全年赴省登記108人次，同比下降27.51%，未發(fā)生去京走訪登記。

二是前置隱患化解，一站為民解紛。秉持“預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的原則，專題開展各類矛盾隱患排查，累計(jì)摸排上報(bào)矛盾風(fēng)險(xiǎn)隱患764件，化解748件，化解率超97%。迭代升級(jí)社會(huì)治理“一站式”中心建設(shè)，采用“1+5+X”的機(jī)構(gòu)入駐模式，吸收調(diào)解組織、法律顧問等多方協(xié)同力量，全年累計(jì)受理案件1507只，已辦結(jié)1502只。持續(xù)推進(jìn)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)城入社，大橋、鳳凰社區(qū)三方協(xié)同治理做法被中組部刊發(fā)推廣。

三是強(qiáng)化平安創(chuàng)建，鞏固全域安全。實(shí)施平安驛站創(chuàng)建工程，全年建成標(biāo)準(zhǔn)化平安驛站106家，成功處置矛盾糾紛、民生訴求等各類事項(xiàng)147件。構(gòu)建“線上+線下”平安宣傳矩陣，累計(jì)開展平安宣傳活動(dòng)150余場(chǎng)，對(duì)出租房、沿街店鋪、老舊小區(qū)居民開展消防宣傳1.8萬余次，推送“案例警示短視頻”200余條，其中反詐宣傳實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙累計(jì)發(fā)案量和金額同比下降9.41%和41.86%。

同志們！艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。過去一年的成績(jī)來之不易，是全街道上下知重負(fù)重、苦干實(shí)干的結(jié)果。我謹(jǐn)代表暨陽街道辦事處，向各位議政會(huì)成員，向關(guān)心支持街道發(fā)展的各界人士，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

與此同時(shí)，我們也清醒看到：街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，動(dòng)能轉(zhuǎn)換偏慢、創(chuàng)新能力制約、發(fā)展要素缺乏等問題依然存在；作為中心城區(qū)，現(xiàn)代化城市格局、品質(zhì)化公共服務(wù)還沒有完全形成，對(duì)全市的輻射帶動(dòng)能力還需提高；傳統(tǒng)領(lǐng)域和非傳統(tǒng)領(lǐng)域的安全挑戰(zhàn)加大，信訪生態(tài)尚未根本改善。對(duì)于這些問題，我們必須高度重視，在今后工作中采取有效措施加以解決。

二、2026年工作的總體要求和具體安排

2026年是“十五五”的開局之年，做好全年工作意義重大。街道工作的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)以及中央、省委、紹興和諸暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)決策部署，聚焦產(chǎn)城人文融合發(fā)展，圍繞“五城聯(lián)建”戰(zhàn)略抓手，大力實(shí)施“六大行動(dòng)”，在全市率先呈現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化縣域?qū)嵺`生動(dòng)圖景的征程上貢獻(xiàn)更多暨陽力量。

預(yù)期目標(biāo)為：規(guī)上工業(yè)增加值增速達(dá)到12%以上，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本同步；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)8%；一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)10%；社會(huì)服務(wù)體系、治理體系更加完善高效，持續(xù)提高群眾獲得感、幸福感、安全感。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須克難奮進(jìn)、務(wù)實(shí)篤行，具體實(shí)施中抓住好“三個(gè)重點(diǎn)”：

（一）聚焦產(chǎn)業(yè)提能，打造重創(chuàng)新、有活力的暨陽發(fā)展樣板

一是堅(jiān)持項(xiàng)目為王。緊盯智能視覺產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈靶向引進(jìn)，聚焦光學(xué)鏡頭、圖像傳感器等領(lǐng)域，計(jì)劃精準(zhǔn)招引3家以上配套企業(yè)。全年計(jì)劃完成億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約5個(gè)，其中10億元以上項(xiàng)目1個(gè)；全力推動(dòng)來源機(jī)械、瑪雅人工智能、開來激光等5只重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資25億元，到位市外資金5億元，招引外資項(xiàng)目1個(gè)，到位外資1000萬美元以上。

二是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為基。通過低效用地整治、余缺對(duì)接等路徑，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，計(jì)劃新增規(guī)上企業(yè)8家，全年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值超115億；持續(xù)提升新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，力爭(zhēng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)30億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占比超65%，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度較上年提高3個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)推動(dòng)總投資50億元的哈勒精密先進(jìn)數(shù)控機(jī)床建設(shè)項(xiàng)目，通過龍頭企業(yè)帶動(dòng)，加速構(gòu)建先進(jìn)數(shù)控機(jī)床制造產(chǎn)業(yè)集群。

三是堅(jiān)持服務(wù)為重。建立招商引資“全周期服務(wù)”機(jī)制，實(shí)施外來創(chuàng)業(yè)者關(guān)愛計(jì)劃，落實(shí)專人對(duì)接招商落地企業(yè)，針對(duì)性為企業(yè)提供稅收優(yōu)惠、人才補(bǔ)貼等政策推送服務(wù)；建設(shè)工業(yè)鄰里中心，協(xié)調(diào)社區(qū)配套兒童暑期托班、聯(lián)系中心醫(yī)院建立醫(yī)療保健服務(wù)站等設(shè)施，解決創(chuàng)業(yè)者后顧之憂；在大侶社區(qū)創(chuàng)新設(shè)立“企業(yè)服務(wù)日”制度，每月集中解決企業(yè)反映的共性問題，全力打造宜業(yè)宜居的現(xiàn)代化工業(yè)社區(qū)樣板。

（二）聚焦區(qū)域提標(biāo)，打造重品質(zhì)、善治理的暨陽生活樣板

一是提升城市管理精細(xì)度。堅(jiān)持“小微執(zhí)法”理念，實(shí)施“紅黃綠”三色亮牌分類管理，實(shí)現(xiàn)“教育多數(shù)”與“管住少數(shù)”相結(jié)合，讓執(zhí)法資源用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)市容管控精準(zhǔn)破題。推行“執(zhí)法+服務(wù)”，針對(duì)商業(yè)街區(qū)、校園周邊、住宅區(qū)等不同場(chǎng)景，采取差異化管控，靈活劃設(shè)“外擺線”、“自銷點(diǎn)”，力爭(zhēng)全年無序經(jīng)營(yíng)情況下降60%。嚴(yán)守食品安全底線，深化網(wǎng)絡(luò)餐飲智慧監(jiān)管，守護(hù)好人民群眾“舌尖上的安全”。

二是擦亮城市治理品牌。迭代升級(jí)“141”基層治理體系，健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，保持“民呼我為”平臺(tái)基層事項(xiàng)就地化解率97%以上。試點(diǎn)探索“業(yè)主自管”、“酬金制”物業(yè)等模式，將物業(yè)選聘、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、公共收益等決定權(quán)真正交還居民，激發(fā)居民自治新活力；鼓勵(lì)和支持退休村干部參與到居住小區(qū)的業(yè)委會(huì)建設(shè)與治理工作中來。計(jì)劃全年在4-6個(gè)的典型小區(qū)試點(diǎn)開展小區(qū)自治改革項(xiàng)目，力爭(zhēng)降低物業(yè)管理成本20%以上。

三是持續(xù)提升城市能級(jí)。優(yōu)化老舊城區(qū)空間格局，建立閑置地塊“一張圖”檔案，全面梳理19處關(guān)鍵閑置地塊信息，計(jì)劃全年新增“口袋公園”2個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品自銷點(diǎn)1個(gè)、公共停車場(chǎng)1個(gè)。建成浣紗里潮流文化街區(qū)。全力打造“城北生態(tài)韌性示范區(qū)”，建設(shè)城北水系一體化智能管控平臺(tái)，建成后可惠及2萬城北居民。完成3個(gè)未來社區(qū)軟裝收尾工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)陣地從“單一辦事”向“多元賦能”轉(zhuǎn)型。

（三）聚焦村社振興，打造重融合、可持續(xù)的暨陽共富樣板

一是探索培育經(jīng)營(yíng)型社區(qū)。推動(dòng)“共富市集”迭代升級(jí)為2.0版本，計(jì)劃開設(shè)主題集市12場(chǎng)，集“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展銷、社區(qū)公益服務(wù)、居民才藝展示”于一體，進(jìn)一步激活原有流量消費(fèi)潛力。由點(diǎn)及面推廣“共富直營(yíng)店”，將直營(yíng)店的選址、裝修、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制的操作手冊(cè)。實(shí)施區(qū)域化社區(qū)品牌打造工程，組建深化江鄰有愛、心饗事成、花開城北等6個(gè)區(qū)域化社區(qū)品牌。

二是扎實(shí)推動(dòng)城鄉(xiāng)繁榮。借勢(shì)西施音樂節(jié)、西施馬拉松、“村BA”等品牌活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)青悅城、饗街等周邊商圈形成消費(fèi)熱點(diǎn)，力爭(zhēng)過夜游客、旅游總收入分別增長(zhǎng)10%、12%以上。成立街道助村產(chǎn)業(yè)基金，發(fā)揮鄉(xiāng)賢各類資源優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)業(yè)基金扶持各村打造一村一品核心產(chǎn)業(yè)；培育扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，充分挖掘“農(nóng)創(chuàng)客”、“新農(nóng)人”，力爭(zhēng)22個(gè)行政村經(jīng)營(yíng)性收入均突破70萬元。

三是做活農(nóng)文旅融合文章。因村制宜打造村莊亮點(diǎn)，挖掘閑置農(nóng)房豐富城區(qū)近郊游內(nèi)容。重點(diǎn)推進(jìn)開化江生態(tài)廊道建設(shè)，以開化江近郊段為軸線，串聯(lián)沿線村莊、田園與景觀資源，計(jì)劃在永農(nóng)地塊建設(shè)提升約2000畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，引入智慧農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)等新模式；力爭(zhēng)打造1-2處采摘、垂釣、科普農(nóng)事體驗(yàn)園；2個(gè)親子農(nóng)場(chǎng)、槳板嬉戲區(qū)，全面打開開化江發(fā)展局面。